Pompa Kurulumu Planlama Yönergeleri - Bölüm 1 - 40.000 ft'ten başlayın!

proje programi eri̇mi̇ş metal pompa kurulumu

Her değerli girişimde olduğu gibi, doğru planlama ve kaynak kullanımı başarının kritik bileşenleridir. Proje takviminin sizi önemli bir yatırımdan korkutmasına izin vermeyin. Yeni bir pompa kurulumunun planlanması önemsiz değildir ve bir tesis projesi olarak ele alınmalıdır. Operasyonun tüm yönlerini içeren 40.000 metrelik bir bakış açısıyla başlamak en iyisidir. Her kurulum, teknik bir notta genelleştirilmesi zor olan benzersiz zorluklara sahiptir. Her etki ve riski tanımlamak için zaman ayırmak ve risk azaltma planları geliştirmek şiddetle tavsiye edilir. High Temperature Systems Inc. maksimum başarı için bir plan geliştirmenize yardımcı olmak üzere deneyimlerimizi sizinle paylaşabilir. Yeni pompa ve yedek parçaların yanı sıra, yeni bir pompa sisteminin düzgün bir şekilde kurulmasına dahil olan bir dizi operasyon kaynağı ve paydaş vardır:

• Üretim Planlaması - Pompa kurulumu fırın operasyonlarını birkaç saat kesintiye uğratacaktır. Bu da üretimin yavaşlaması ve ürün gecikmeleri anlamına gelir. Bu gecikmelerin eritme departmanı içinde izole edilmeye çalışılması yerine operasyon düzeyinde yönetilmesi gerekir. Bazı eritme departmanları yeterli yedek kapasiteye sahip olsa da, yedek kapasite ekipmanında öngörülemeyen herhangi bir arıza üretim gecikmelerine neden olacak ve üretim planlamacısını zor bir duruma sokacaktır.

• Tesis Mühendisliği - Pompalar, özelleştirilmiş yapısal fırın arayüzleri gerektirir. Bu arayüzler, pompa kurulumundan önce tasarım ve imalat gerektirir. Ayrıca, pompalar güç kaynaklarına ihtiyaç duyar ve elektrikle veya pnömatik olarak tahrik edilebilir. Uygun basınçlı hava besleme hatları, basınçlı nitrojen/argon besleme hatları ve elektrik gücü ara bağlantısı gereklidir.

• Üretim/Süreç/Kalite Mühendisliği - Üretim ve süreç mühendisliği departmanları, ürün kalitesini ve operasyonel verimliliği sağlamak için tüm süreç değişikliklerini tam olarak karakterize etmelidir.

• İnsan Kaynakları - Birçok durumda, yeni ekipman eklenmesi personel üzerinde etkilere neden olur. Bunlar arasında işletme ve güvenlik eğitimlerinin yanı sıra personel seviyesindeki değişiklikler de yer alır.

Üst Düzey Program GeliştirmeMevcut Operasyon Değerlendirmesi - Tüm operasyon veya tesis projelerinde olduğu gibi, mevcut operasyonun doğru bir değerlendirmesinin tüm paydaşlarla birlikte yapılması gerekir. Bu değerlendirme, operasyon prosedürlerinin, malzeme akışının ve oranlarının gözden geçirilmesini, süreç izleme verilerinin toplanmasını ve analizini içermelidir. Bu faaliyet, performans ve süreç kalitesinin karşılaştırılması için doğru bir temel sağlar.

Amaçlar, Hedefler ve Çıktılar - Planlama ve önceliklendirme sırasında herhangi bir karışıklığı önlemek için yeni sistemin üst düzey hedeflerinin belirlenmesi ve paydaşlar tarafından kabul edilmesi gerekir. Bunlar erime hızı hedeflerini veya metal aktarım süresi hedeflerini içerebilir. Her paydaş, hedef ve amaçlara ulaşmak için gerekli olan sayısallaştırılmış çıktıların bir listesine sahip olmalıdır.

Kurulum, Devreye Alma ve Eğitimin Planlanması - Mevcut operasyonun ve paydaşların çıktılarının tam olarak anlaşılmasıyla bir proje programı geliştirilebilir. Her bir paydaşın katılımını sağlamak başarı için kritik önem taşır.

Beklenmedik Durumlariçin Planlama - Son olarak, proje gecikmeleri gibi beklenmedik durumlar için planlama yapmak, planlanmamış olayların proje programını değiştirmesi durumunda paydaşları bir araya getirmeye yardımcı olacaktır. Ayrıca, beklenmedik durum planlaması yedek parça bütçesinin yanı sıra geçici personel seviyelerinin geliştirilmesine de yardımcı olacaktır.

Bölüm 2 'de pompa başlatma planlamasının ve beklentilerinin ince ayrıntılarını inceleyeceğiz.